Bijproduct In november 2011 ben ik gestart als interim manager in de Nederlandse vestiging van een groot internationaal familiebedrijf. Ik ben verantwoordelijk voor de productgroep magazijninrichtingen, een activiteit die 25 jaar geleden als bijproduct naast de hoofdproducten is ontstaan. Mijn aanvankelijk opdracht is om toekomstscenario’s te maken voor de productgroep Lees meer…
Bedrijven investeren vaak nog veel te weinig in hun mensen en verliezen daardoor ongemerkt rendement. Investeren in mensen vertaalt zich in lager ziekteverzuim, verminderde werkstress, grotere vitaliteit, hogere productiviteit, flexibelere inzetbaarheid en een groot zelfvertrouwen met positief zelfbeeld. Verborgen kosten Het gebrek aan investeren heeft een reden. De terugverdientijd van Lees meer…
In Rotterdam heeft op 2 februari het 2e congres plaatsgevonden in de Van Nelle Ontwerpfabriek. Binnen organisaties is duurzame inzetbaarheid onmisbaar geworden. Erg actief op dit thema zijn uiteraard de initiatiefnemers. Zij hebben organisaties uitgenodigd voor het event ‘Duurzaam in je werk , om op een creatieve en inspirerende manier, de Lees meer…
Mensen en organisaties zijn er op gericht om stagnaties te voorkomen. De uitspraak “ik weet het niet meer” van een projectleider of manager is niet populair en wordt weinig gehoord. Toch is NIET weten een belangrijk en functioneel aspect van leiderschap en vernieuwing.
Wat maakt een leider tot een goede leider? Wat is zijn relatie met zijn volgers en waarom is een leider succesvol?
Het lijkt soms dat er een tweedeling is tussen leiders en volgers.
Het verschil tussen leiders en volgers is een mythe