De opdrachten die ik krijg als interim verander manager hebben meestal te maken met het verbeteren van het resultaat van een organisatie. Er is een stagnatie (wordt vaak probleem genoemd) die moet worden opgelost. Een bedrijfseenheid moet rendabel worden gemaakt, projecten moeten sneller en effectiever, activiteiten moeten worden afgestoten of worden gereorganiseerd, nieuwe producten moeten…Continue Reading “Verandering begint bij IK”

De kosten spiraal Al jaren heeft de firma een heldere focus: Er moet bezuinigd worden om te voorkomen dat de concurrentiepositie verder verslechtert. Omdat bezuinigen na verloop van jaren steeds lastiger wordt twijfelt het hoofdkantoor steeds openlijker aan de bekwaamheid van de managers in lokale vestigingen. Steeds vaker vraagt het hoofdkantoor om informatie en de…Continue Reading “Demotiverende interventie”

Vast of interim Organisaties zoeken bij voorkeur vaste medewerkers. Vaste medewerkers hebben het imago dat ze gecommitteerd, betrouwbaar, deskundig en goedkoop zijn. Bovendien weten  ze na verloop van tijd “hoe de hazen lopen”.  Het is interessant om hier even bij stil te staan. De meeste organisaties zoeken (nog altijd) naar stabiliteit, voorspelbaarheid en reductie van…Continue Reading “De kracht van tijdelijk”