Categorie: Interim Management

Conscious Leadership

Verandering begint bij IK

De opdrachten die ik krijg als interim verander manager hebben meestal te maken met het verbeteren van het resultaat van een organisatie. Er is een stagnatie (wordt vaak probleem genoemd) die moet worden opgelost. Een bedrijfseenheid moet rendabel worden gemaakt, projecten moeten sneller en effectiever, activiteiten moeten worden afgestoten of worden gereorganiseerd, nieuwe producten moeten…
Lees meer

Demotiverende interventie

De kosten spiraal Al jaren heeft de firma een heldere focus: Er moet bezuinigd worden om te voorkomen dat de concurrentiepositie verder verslechtert. Omdat bezuinigen na verloop van jaren steeds lastiger wordt twijfelt het hoofdkantoor steeds openlijker aan de bekwaamheid van de managers in lokale vestigingen. Steeds vaker vraagt het hoofdkantoor om informatie en de…
Lees meer

De kracht van tijdelijk

Vast of interim Organisaties zoeken bij voorkeur vaste medewerkers. Vaste medewerkers hebben het imago dat ze gecommitteerd, betrouwbaar, deskundig en goedkoop zijn. Bovendien weten  ze na verloop van tijd “hoe de hazen lopen”.  Het is interessant om hier even bij stil te staan. De meeste organisaties zoeken (nog altijd) naar stabiliteit, voorspelbaarheid en reductie van…
Lees meer

Interim management als leerervaring

Een interim manager is een dienende leider: Het belang van de organisatie en haar medewerkers op langere termijn in de inzet van elke opdracht. Een interim manager maakt zichzelf daarom zo snel als mogelijk overbodig.

Talent Event 2012

Als manager kun je in elke omgeving een verandering tot stand brengen. Deze begint altijd bij jezelf. “Eerst jij”. Niet afwachten of wijzen naar anderen waarom het niet kan. Zélf vanuit je eigen talent iets in gang zetten. Dat is wat elke organisatie nodig heeft. Ook als de systemen waarin je werkt vernieuwing niet bevorderen.…
Lees meer