Uit onderzoek blijkt dat ca 60% van de vernieuwende projecten die worden gestart niet lukken in de ogen van opdrachtgevers of afnemers. ICT projecten, nieuwe producten, nieuwe ondernemingen, organisatieverandering, fusies; u kent de voorbeelden van budgetoverschrijdingen, uitloop van projecten in de tijd en projecten die op niks uitlopen.

Een vernieuwend project realiseren is mensenwerk. Teamleden die echt iets willen zijn het belangrijkste ingrediënt om een project succesvol maken!

Succesvolle teams zijn in staat om de belangen van mensen op 3 niveau’s te verbinden.

1. IK; de persoonlijke kwaliteiten en drijfveren van teamleden, opdrachtgever en klant.
2. WIJ;de samenwerking en communicatie van betrokkenen.
3. HET; doel dat bereikt wil worden.

Het resultaat van de verbinding op de 3 niveau’s is dat de doorlooptijd van projecten sterk wordt gereduceerd, de  innovatiekracht van uw organisatie toeneemt en het werkplezier en engagement van teamleden toeneemt. Dat leidt tot enthousiaste klanten.

Aldo van Duivenboden verbindt zich persoonlijk aan het realiseren van uw project en het succes van uw organisatie.  Dat doet hij in de rol van trainer van uw project team of als tijdelijk projectleider/regisseur van uw vernieuwende project. Samen versterken we de werking van aanwezig talent, vergroten de betrokkenheid,  en gaan op zoek  naar nieuwe, eigen-wijze vormen waar uw afnemers enthousiast van worden.

Vernieuwen en veranderen om beter te presteren staat bij iedere organisatie die zich verder wil ontwikkelen hoog op het verlanglijstje. Maar wat hierbij de beste aanpak is, wat het oplevert en niet onbelangrijk, wat het kost, houdt veel ondernemers tegen concrete stappen te zetten.

Pulsar Consulting ondersteunt uw organisatie met verander- en verbeterexpertise, zodat de juiste aanpak en het gewenste resultaat wordt bereikt. De Europese subsidie ESF actie E: Sociale innovatie – vitale bedrijven, kan aan de andere kant voor een aanzienlijke financiële ondersteuning zorgen.

Doordat Pulsar Consulting u helpt met het indienen van de aanvraag, het opstellen van een gedegen projectplan, het uitvoeren van het project en het opstellen van een gedegen projectadministratie en rapportage, wordt u bij dit traject geheel ontzorgd.

Aanvraagcriteria
Aan welke eisen moet uw project voldoen om voor subsidie in aanmerking te komen? Onderstaand de criteria op een rij:

Uw project richt zich op tenminste één van de volgende thema’s:

Procesverbetering: het binnen de arbeidsorganisatie(s) verbeteren, herschikken en innoveren van bedrijfsprocessen.
Duurzame inzetbaarheid door het stimuleren van regionale en intersectorale arbeidsmobiliteit van werknemers, arbeidstijdenmanagement, het bevorderen van gezond, vitaal en veilig werken, of het bevorderen van zelfredzaamheid op de werkvloer.

Uw project bestaat uit het inhuren van een adviseur. Deze adviseur stelt een diagnose of advies op en/of test of implementeert een plan van aanpak.

U financiert 25% van de totale projectkosten.

Uw project duurt maximaal negen maanden.

Naar de volledige lijst met aanvraagcriteria.

Hoogte subsidie

De subsidie bedraagt standaard € 18.000,-.
Er wordt geen subsidie verstrekt wanneer de kosten van de adviseur lager zijn dan € 13.000,-.

Subsidie kan worden aangevraagd van 3 oktober 2011 tot en met 31 december 2012.

Voor de laatste informatie omtrent de subsidieregeling kunt u terecht op de website van het
Agentschap SZW.

Benieuwd wat sociale innovatie binnen uw organisatie kan opleveren, of heeft u vragen over de subsidie?
Wij leggen het graag in een persoonlijk gesprek uit.

Het beeld dat ik voor me zie als ik hulpverleners, adviseurs, bazen of leraren meemaak is het beeld van de tafel. Aan de tafel zitten mensen die vinden dat ze het voor het zeggen hebben.  De psycholoog, de consultant, de directeur, de leraar, etc.  Mensen die het gezag, de regels, de algemeen geldende opinie vertegenwoordigen. Ze zijn druk met elkaar en genieten samen van de privileges die ze hebben als dragers van verantwoordelijkheid. Ze zijn druk om hun positie ten opzichte van elkaar te bevechten.

Onder de tafel zitten ook mensen. Het zijn de patiënten van de hulpverlener,  de klanten van de adviseurs, de medewerkers van de baas, en de leerlingen van de leraar. Ze horen de felle discussie die aan de tafel wordt gevoerd maar kunnen niet meepraten. Ze krijgen geen aandacht en worden vaak als lastpost weggeduwd.  Even geen tijd, er zijn belangrijke dingen te bespreken met de tafelgenoten. “Realiseer je dat je onder de tafel zit, dat heeft zo zijn beperkingen”. De meeste mensen onder de tafel dromen er van om ooit aan tafel te mogen plaatsnemen en te delen in de voorrechten van de tafelgenoten.

Als een van de mensen onder de tafel toch de aandacht op zich weet te vestigen dan krijgt hij vanaf de tafel precies verteld hoe het zit. De mensen onder de tafel moeten zich realiseren dat ze moeten luisteren naar de tafelgenoten. De tafelgenoten hebben onderling uitgemaakt wat de mensen onder de tafel nodig hebben.  Er zijn duidelijke regels om aan de tafel plaats te mogen nemen, mee te praten, en te delen in de privileges.

De eerste voorwaarde om aan tafel te mogen plaatsnemen is het besef dat er een afstand is en hoort te zijn naar de mensen onder de tafel. Wij en Zij. Afstand moet worden bewaard, het is een uitstekend mechanisme gebleken om de eigen positie te bestendigen. De angst bij de tafelgenoten om onder de tafel terecht te komen is groot, vooral in deze tijd waarin mensen onder de tafel mondiger zijn geworden. Het zijn de kritische medewerkers, de klagende klanten, de mondige leerlingen en de veeleisende patiënten waar de tafelgenoten vaak over klagen.

Gelukkig zijn er mensen aan tafel die zich realiseren dat de mensen onder de tafel het voor het zeggen hebben. Deze leraren, dokters, directeuren kruipen onder de tafel om oprecht te luisteren naar de behoeften van afnemers. Ze weten dat de meeste patiënten, klanten, leerlingen, medewerkers etc.  zelf goed weten wat ze nodig hebben maar dat er vrijwel nooit serieus naar ze wordt geluisterd. Luisteren naar mensen onder de tafel is moeilijk. Het is confronterend en veronderstelt dat de tafelgenoot zichzelf kwetsbaar en dienstbaar opstelt en dus een deel van zijn machtspositie loslaat. Het gaat over het besef dat de tafelgenoten er alleen maar zijn dankzij, en voor de mensen onder de tafel! Het gaat over directeuren die  beseffen dat het bedrijf er is voor de klanten en medewerkers.  Over schooldirecteuren die beseffen dat ze er zijn voor de leerlingen, consultants die dienstbaar zijn , zorgverleners die bereikbaar zijn voor patiënten en het protocol durven loslaten als dat nodig is voor de patiënt.

Verantwoordelijke tafelgenoten wens ik het besef dat ze leerling worden van hun afnemers onder de tafel. Ik wens dat ze bewust een deel van hun tijd onder tafel gaan zitten om de dialoog aan te gaan met afnemers. De mensen onder de tafel wens ik het besef dat ze leraar kunnen zijn van de tafelgenoten en hun stem durven laten horen.

Met dank aan Erica Heykoop van Zippy Art voor de illustratie.

Ik geloof niet meer in de tweedeling tussen leiders en volgers. Ik geloof in mensen die iets willen en die daar voor gaan, onafhankelijk van de consequenties die het voor ze heeft. Dat is waar de veranderingen in de wereld uit voortkomen.

Leiderschap is een keuze van mensen die van binnen uit zeggen: Ik wil……en die daar vervolgens mee aan de slag gaan. Dat kan overal en altijd, klein en groot, en is onafhankelijk van de formele positie die een mens heeft in bijvoorbeeld een organisatie. Het lastige is dat veel mensen die formeel zijn aangewezen als leider in een organisatie (nog) denken dat ze altijd moeten leiden. Ook andersom is waar, de( zelfde) mensen die formeel moeten volgen, (de baas?) denken dat ze niet kunnen leiden. De verandering die ik zie, en waar blijkbaar behoefte aan is bij steeds meer individuele mensen, is dat het collectieve ontzag voor grote instituten, bazen, organisaties, etc. afneemt. Deze mensen voelen de behoefte, en hebben de middelen om zelf per situatie te kiezen welke positie ze innemen. Een lastig proces voor de formele leiders en volgers in de “oude instituten”. Er ontstaat geleidelijk een nieuwe orde waarin de kwaliteiten van individuele mensen wordt gevraagd, afhankelijk van de specifieke situatie of vraagstelling.

Een goede leider blinkt uit in volgen. Een goede volger blinkt uit in het nemen van leiding. Afhankelijk van de situatie, en los van de formele posities van mensen. Er is nog een boel te leren!

Marketing = Dienstbaarheid
Marketing is naast een echt vak vooral ook een levensinstelling.  Een manier van denken die bij alle medewerkers en vooral ook de directie op de agenda staat. De afnemer staat centraal in het denken. Waarvoor zijn wij als organisatie op deze aarde? Welke waarde vertegenwoordigen wij voor onze afnemers?  Hoe kunnen wij het leven van onze afnemers leuker, eenvoudiger of goedkoper maken?  Om deze vragen te kunnen beantwoorden is verbinding met de afnemers essentieel. Het gaat dus vooral over het verplaatsen van de aandacht naar de afnemer. Marketing gaat over goed luisteren en vragen stellen aan de afnemer.
Marketing heeft daarmee  een dienstbaar karakter. Het is even niet zo belangrijk wat wij kunnen, het is belangrijk wat onze afnemer er aan heeft en hoe wij hem kunnen helpen.

Marketing = Zelfbewustzijn
Naast deze dienstbare kant van Marketing is er de kant van de zelfbewuste keuze. Welke klanten horen bij ons en wanneer verkopen we nee?  Wat is het talent van de organisatie? Helderheid over de missie van de organisatie is belangrijk. Trouw blijven aan deze missie is minstens zo belangrijk.  Zelfbewuste mensen en organisaties weten wat ze kunnen en weten ook wat ze beter aan anderen over kunnen laten. Ook hier gaat het over verbinding.  Doe wat bij je past als mens, doe wat bij je organisatie past en laat je niet verleiden tot consessies “omdat het zo hoort”.

Marketing = Onderscheidend zijn
In deze tijd is er dankzij de nieuwe media een overvloed aan aanbod. Helder positioneren en onderscheidend zijn is belangrijker dan ooit. Meer dan ooit gaat het over de durf  om eigen-wijs en anders te zijn. Wat is uw paarse koe waarmee u opvalt in de wei en mensen doet omkijken?
De nieuwe media brengen ongekende mogelijkheden om de traditionele manier van werken in uw sector te doorbreken en te veranderen. Nieuwe samenwerkingen, nieuwe manieren om uw klanten te binden, nieuwe criteria waar klanten u op beoordelen bieden u kansen om het anders te doen dan uw concurrenten.  Heeft u het lef?

Marketing = Creativiteit en Inspiratie
Samen met en voor uw klanten een nieuwe propositie bedenken is leuk en spannend werk. Durft u buiten de bekende paden te kijken en besteedt u daar serieus aandacht aan?

Zelf ben ik 2x bij een Business Bootcamp sessie aanwezig geweest en heb me mee laten slepen in de sfeer. Neta weet mensen te raken door zijn persoonlijke verhaal over mislukking en wederopstanding steeds als voorbeeld te gebruiken. Open Circles Academy heeft op on-nederlandse wijze een sterk merk opgebouwd en is een voorbeeld van succes. Het heeft Neta een goeroe status opgeleverd bij kleine ondernemers.

Marketing machine
Het is interessant om te zien hoe de marketing machine van Open Cicles werkt. De opgezweepte zaal met 1000 geïnspireerde en succesgeile ondernemers wordt massaal ingezet om de werking van Twitter te ervaren en doet precies wat Nissandeh vraagt: reclame maken voor Open Circles! De business Bootcamp is een prachtig verleidingsproduct dat volledig wordt benut om duurdere trainingen te verkopen en reclame te maken.

Onder het motto “opportunity only rings once”  worden door Nissandeh buitenkansjes aangeprezen die alleen tijdens de lunchpauze gelden. De ondernemers verdringen zich bij de tafels en de boeken en trainingen gaan als warme broodjes over de toonbank. De kunst van verleiding. Het is interessant om te zien hoe mensen zich massaal laten opzwepen en de “buitenkans” niet willen missen onder het motto: wat mag best wat  kosten om een succesvolle miljonair te worden zoals Nisandeh!

Trucjes voor succes
Tijdens de bootcamp worden vele trucjes voor succes gepresenteerd. Nissandeh laat zien dat de gemiddelde zzp’er geen ondernemer is en het nu niet goed doet. Luister goed en volg het recept voor succes en rijkdom.  Ondernemen wordt heel eenvoudig gemaakt, Men neme…..een goed product, waar klanten op wachten, je vraagt een prijs en verhoogt die regelmatig, je maakt veel onderscheidende reclame op Twitter, zorgt voor een goed netwerk, bent actief op sociale media en….kijk maar naar mij…je wordt vanzelf miljonair!  Als je tijdens de lunchpauze een onze cursus of boeken koopt dan kost dat slechts….. Het lijkt er op dat geen ingrediënt wordt vergeten. Hoewel?

De menselijke factor
Het ingrediënt dat niet aan bod komt is de ondernemer als mens.Ik heb veel ondernemers ontmoet die de business bootcamp hebben bezocht, er enthousiast over waren, en flink stagneren. Achteraf komt de boodschap van Neta hard aan. Ondernemen is zo eenvoudig en toch lukt het mij niet. Ik moet wel een vreselijke loser zijn.

Het volgzame toepassen van de trucjes leidt naar mijn stellige overtuiging niet tot succesvol ondernemerschap. Net zoals je geen goede kok wordt als je een kookboek koopt.  Door trucjes van anderen toe te passen raken mensen verwijderd van zichzelf en onecht. De kunst is om vanuit jezelf, zonder trucjes, zo authentiek als mogelijk, je eigen-wijze product of dienst aan te bieden.  Zelfkennis is daarin een belangrijke voorwaarde. Wat is je talent? Wat zijn jouw vermijdingspatronen? Waar sta je echt voor? en durf je dat op een authentieke manier aan te bieden op een podium?

Mijn recept:
Luister naar jezelf en weet dat jij het verschil maakt omdat je een uniek talent hebt . Juist jouw authenticiteit en echtheid maken dat je de klanten of het werk krijgt die bij je passen!

Aldo van Duivenboden

Mensen hebben de natuurlijke neiging om stagnaties te voorkomen of er voor weg te lopen. We willen niet graag onderkennen dat we het even niet weten en zoekende zijn. Onder druk van onze omgeving of de omstandigheden is het verleidelijk om de makkelijkste, de bekende weg te kiezen, zodat we bijvoorbeeld de hypotheek kunnen betalen of andere vormen kunnen behouden.

Mijn ervaring is dat de keuze voor behoud en gemak vaak maar tijdelijk werkzaam is. Vroeger of later komt de innerlijke wens tot verandering weer naar boven en is de kans op herhaling van een eerdere stagnatie groot.

Herken je dit patroon?

In de workshop over stagnatie staat het vinden en vervullen van je innerlijke wens over je volgende stap in je werk centraal.  We kijken naar de stagnatie waar je nu in zit omdat daar belangrijke informatie in zit. Wat belet je om de verandering in te zetten? Wat wil je echt? Hoe kom je van inspiratie naar realisatie?

De workshop behandelt in een relatief kort tijdbestek de genoemde vragen en laat je kennis maken met een benadering die er op is gericht om je huidige stagnatie te benutten. Verder maak je kennis met de “wet van het octaaf” die je helpt om de gewenste verandering daadwerkelijk te realiseren.

Aldo van Duivenboden

——————————————————————————————————————

Programma:

-  Wat is je stagnatie?
-  Wat is je inspiratie en hoe ziet je gewenste toekomst in je werk er uit?
-  Wat is je saboteur?
-  Van inspiratie naar realisatie; de werking van tijd.

Projecten in plaats van starre structuren
Nieuwe organisaties geven medewerkers de ruimte om te experimenteren en te leren.  Ruziënde eilandjes en verkokering worden vermeden door zoveel mogelijk in tijdelijke projectvormen te werken en ondernemerschap centraal te stellen.  Er is geen plaats meer voor top-down spreadsheet management en controle mechanismen. Nieuwe medewerkers willen de verantwoordelijkheid om de gewenste verandering zelf vorm te geven in plaats van doen wat de baas opdraagt. Nieuwe medewerkers en managers zijn gewone mensen die zelf verantwoordelijkheid nemen voor onderzoek en uitvoering. Omdat de afnemer centraal staat (en niet de regels) worden klanten op een duurzame manier verbonden en worden de grenzen tussen bedrijfsonderdelen en de buitenwereld bewegelijk en natuurlijk.

Dialoog met belanghebbenden
Organisaties die op deze manier een echte dialoog met belanghebbenden (klanten, burgers, werknemers, aandeelhouders, buurtbewoners etc.) weten te bewerkstelligen en er in slagen om tot co-creatie en waarde vergroting te komen gaan het verschil maken. Geleidelijk zullen ze de bekende verstarde machtsblokken uit het industriële tijdperk dwingen tot verandering.

Het Nieuwe Samen Werken
Grote organisaties weten er nog steeds geen raad mee (omdat er geen procedure voor is) en doen in de praktijk weinig met nieuwe vormen van werken.  De vernieuwing komt uit een andere hoek, de grote groep  ongebonden professionals. Een mooi voorbeeld is het initiatief van Martijn Aslander cs die onlangs het project 7 days of inspiration organiseerde. (www.7di.nl)   Honderden zelfstandige professionals hebben elkaar gevonden in de missie om Nederland in een week een beetje mooier te maken. Zonder geld en zonder corporate structuur hebben deze mensen enthousiast, creatief en efficiënt samengewerkt en werden honderden maatschappelijke doelen gerealiseerd.. Wij noemen dat Het Nieuwe Samen Werken.

Het Nieuwe Samen Werken realiseert vooruitgang, doorbreekt taboes en  barrières, verbindt kokers, maakt ongelooflijk veel energie los en zorgt voor doorbraken op allerlei terrein. En…het kost nauwelijks geld. Het enige dat nodig is, is de moed en drive om iets anders te willen en te durven proberen.

NIET weten is functioneel
De projectleider die het even niet meer ziet zitten om het gestelde doel te realiseren is een echte held als hij dat ook meteen hardop uitspreekt.  Belangrijk is om niet te wachten of weg te lopen voor het NIET weten. Vanuit het NIET weten en het daarmee gepaard gaande ongemak wordt creativiteit en vernieuwing geboren. De constatering dat het project niet gehaald gaat worden zet bovendien aan tot exact vaststellen waar het breekpunt zit en wat de essentie van het project is. Op deze manier wordt de energie van het projectteam gebundeld, en richt zich precies op de punten waar dat nodig is.
Vaak zijn het relatief kleine issues die zijn onderschat of over het hoofd gezien die de stagnatie veroorzaken.  In veel situaties kan de essentie van het project toch gerealiseerd worden, mogelijk in een uitgeklede vorm. De detaillering op het laagste niveau kan dan later plaatsvinden.

Stagnatie? Het hoort er gewoon bij!
De stagnatie bevat belangrijke informatie en verdient dat we er bewust en precies naar kijken. Niet om de schuldige te vinden maar om de informatie te vinden die nodig is om het project te realiseren.  Mijn ervaring is dat echt succesvolle projecten die een belangrijke vernieuwing tot stand hebben gebracht ergens halverwege het project een flinke tegenslag of stagnatie hebben doorgemaakt.

Loop er dus niet voor weg als er een stagnatie is in uw project of plan.  De stagnatie hoort er bij en is een teken dat u met relevante vernieuwing bezig bent!