Wil nu graag trainingen gaan geven in eigen beheer aan deze mensen die door hun licht verstandelijke handicap kwetsbaar zijn omdat niemand ze leert om zelf na te denken en hulp te vragen als dat nodig is. Door de betutteling van begeleiding is hulpvragen meestal het laatste wat ze willen.

Leuke samenvatting. Binnenkort ga ik de bootcamp voor het eerst mee maken. Om te leren en toe te passen om mijn eigen-wijze.
En vooral te zien, te leren wat de andere ZZP-er nu echt motiveert. Wat maakt het dat ze rijk willen zijn ? Wat hebben ze nu echt nodig? En ja…. dat geloof ik ook: het zijn niet de trucjes !! Het is behoefte vervulling wat ze ECHT willen en nodig hebben. Dat lijkt geld, maar in mijn visie is het de ervaring die je mogelijk met geld kan kopen of creeren.

Het is zo helder als Spa Reine, deze metafoor over de “verdeling” (en behoud) van macht.

Ik heb erg lang terug ooit eens een leuk boekje gelezen: “nooit meer verbaasd over je baas” en daarin stond de boodschap verpakt in een andere metafoor: “kom nooit aan de mantel van de koning” want het gevolg is dat je kop er af gaat… “boven de tafel” is een andere en bijna onneembare veste, tenzij je je aanpast aan de tafelmanieren, het protocol, de onaantastbaarheid van macht

Langzamerhand wordt die mantel van de koning sleets: de maatschappelijke verontwaardiging rond topsalarissen in verspillende, verliesgevende en zelfs frauderende organisaties neemt toe, en dat is een hoopgevende ontwikkeling voor ons als samenleving en als ondernemende mensen. Het zal echter nog erg lang duren voordat ook de koning inziet dat hij al heel lang “de nieuwe kleren van de keizer” draagt…. “Het volk” maakt dat uiteindelijke pijnlijk duidelijk in dat prachtige sprookje.

Aldo; Jij bent ook een voorvechter van “Sahred Value” in plaats van “Shareholders Value” dus misschien moeten we maar “gewoon” doorgaan met het oprichten en inspireren van bedrijfjes die het anders doen en blijven roepen dat het ook anders kan: kleinschalig, co-creation, innovatie omarmend, vertrouwen, verschil van mening verwelkomen als bron van inspiratie: met z’n allen onder de tafel, en het dan maar zien uit te vechten Ik ben ook zoekende naar een mooie oplossing voor het dilemma van macht en leiderschap:

Ik denk dat macht alleen werkt waanneer deze democratisch is geschonken en ook kan worden afgenomen als het niet goed uitpakt:

I love de “schippers metafoor” : zeilend in een wedstrijd is de schipper beslist de baas, maar na afloop, liggend aan de wal met een borrel erbij krijgt hij op z’n donder van de bemanning voor de slechte koers die hij die dag koos of zelfs vanwege de toon die hij heeft aangeslagen in het vuur van de strijd.

Onder de tafel !

groet !
Chris Corbier

Duidelijke boodschap en leuker had ik het zelf niet kunnen schrijven. Persoonlijk heb ik deze sitiuatie meegemaakt en zat onder tafel, zoals vele collegae. En we probeerden aan tafel te komen. Helaas voor de organisatie. Ik heb die verlaten.
Hoe kunnen wij de mensen aan tafel, “tafelmanieren” bijbrengen?

Bijv. Als de bestuurders van bijv. Sanquin nog steeds boven de Balkenende norm verdienen, welk voorbeeld geven zij aan hun personeel????
Ik weet t antwoord!!

Een kritische noot richting Business Bootcamp is zeker niet verkeerd. De Amerikaanse aanpak, de sterke focus op marketing voor Open Circles. Voor mij ligt de waarheid ergens in het midden. In het begin schrok de Amerikaanse manier mij af. Later prikte ik er doorheen en zie ik dat het werkt. Constant die energie zo hoog kunnen houden, dat doen weinig trainers hem na.

De Business Bootcamp zie ik als een opstap om verder te komen, hoewel hij me toen (september 2010) direct veel inzichten heeft opgeleverd. Het grootste inzicht van toen is mijn antwoord op de vraag of ik altijd zzp’er wil blijven met steeds mezelf inzetten in ruil voor omzet. Met alle risico’s van dien (wat als ik omval: wie zorgt er dan voor mijn inkomen? Ja, het is te verzekeren maar wil ik dat?). Of kiezen voor een andere manier om te groeien en niet te afhankelijk te worden van de uren die ik zelf maak. Maar dan wel op manier die bij mij past.

Concreet heb ik door de trainingen van Open Circles de focus gelegd op het laten groeien van mijn onderneming. Zodanig dat ik er zelf niet altijd fysiek bij aanwezig hoef te zijn. CoWorkApeldoorn is hier een voorbeeld van. Nee, ik ben er nog niet. Maar al wel een eind op weg. En vooral: ik doe het wel ‘van binnenuit’, op mijn eigen manier. Het grootste winstpunt? Mijn mindset richting ondernemerschap en geld is er anders door geworden. Minder geleid door angst en meer geleid door vertrouwen.

Een mooi verhaal. Ik kan me er helemaal in vinden. Ikzelf ben één keer naar de Business Bootcamp geweest. Voor mij niet dé manier.